Er zijn veel situaties denkbaar, waarin teamcoaching uitkomst kan bieden om organisatievraagstukken op te lossen.
In welke situaties kan teamcoaching uitkomst bieden?
We noemen hier een aantal veel voorkomende situaties waarin teamcoaching als instrument ingezet kan worden:
- U wilt het zelfsturend vermogen van uw team verder ontwikkelen
- Uw team mist passie en doelgerichtheid
- Conflicten binnen uw team leiden tot productieverlies en ontevredenheid
- U wilt zo goed mogelijk gebruik maken van de kennis, vaardigheden en talenten van uw teamleden of medewerkers
- U zoekt de aansluiting tussen uw team, de organsiatie en uw eigen rol
Uitgangspunten teamcoaching
Bij teamcoaching betrekken wij in alle gevallen, alle leden die aan het team verbonden zijn. Inbreng van elk van de afzonderlijke teamleden is van essentieel belang. Uitgangspunt bij teamcoachingsactiviteiten is ook weer de eigenheid van de individuele teamleden. Wij creëren bij teamcoachingsactiviteiten een sfeer van vertrouwen en openheid, waardoor een team ongeremd kan werken aan haar verdere ontwikkeling.
Werkwijze teamcoaching
Wij voeren altijd een eerste vrijblijvend gesprek met de potentiële opdrachtgever om de vraagstelling helder te definiëren. Daarna wordt een offerte opgesteld en een plan van aanpak gepresenteerd aan de opdrachtgever.
Een traject start vaak met korte individuele gesprekken met elk van de afzonderlijke teamleden. Doel daarvan is goed zicht te krijgen op de verschillende invalshoeken van alle teamleden. Op basis van de inhoud van de gesprekken maken wij een analyse en deze zal worden gepresenteerd en getoetst aan het gehele team. Uiteraard is deze analyse een groepsanalyse en zullen er nooit concrete persoonlijke punten uit de interviews in de groep naar buiten worden gebracht. Er zullen met en door het team groepsdoelen worden vastgesteld.
Aan deze doelen wordt gedurende minimaal drie weken door het hele team gewerkt. Na drie tot 4 weken volgt een tweede bijeenkomst (eveneens één dagdeel) met het gehele team en worden de ervaringen met betrekking tot het werken aan de gestelde groepsdoelen gedeeld. Ook wordt bepaald welke factoren tot dan toe bevorderend hebben gewerkt en welke juist belemmerend. Zo nodig worden de groepsdoelen bijgesteld of aangescherpt.
Een maand na deze tweede sessie volgt een laatste teambijeenkomst (één dagdeel), waarin teruggekeken wordt op het gehele teamcoachingstraject en de veranderingen die dit teweeg heeft gebracht. Tot slot is er een eindgesprek met de opdrachtgever over de behaalde resultaten.
