Voor het ontwikkelen en verzorgen van een training “effectieve teamcommunicatie” in een centrum voor kinderdagopvang in een van de vier grote steden, schakelden wij Leo van der Brugge, met zijn bureau Corvus Albus, in. Leo is er in geslaagd om in korte tijd een ‘op maat’ trainingsprogramma te ontwikkelen, waarbij de stof (op MBO-niveau) uitstekend bleek aan te sluiten op het werk van de kinderleidsters in de dagelijkse praktijk. De deelnemers aan deze training waren na afloop uiterst positief over deze training. De training heeft bijgedragen aan een positievere sfeer en sterk verbeterde onderlinge (team)communicatie.   

Voor ons unieke en gespecialiseerde opleidingsinstituut in Amsterdam verzorgde Corvus Albus een drie maanden durend teamcoachingstraject met ons Management Team (MT). Doel van het traject was om het functioneren van ons MT te analyseren en waar gewenst te verbeteren. Het doorlopen coachingstraject heeft geleid tot een MT dat zich meer bewust is van zijn rol, van de effecten van het eigen handelen en van de meerwaarde van een coachende stijl van leidinggeven. Voor ons is het traject dat we doorliepen leerzaam en vruchtbaar geweest. De coach, Leo van der Brugge, hebben wij leren kennen als een creatieve en open persoon, die op professionele wijze in staat is gebleken 'de vinger op onze zere plekken te leggen' en ons op natuurlijke wijze heeft weten te enthousiasmeren om veranderingen in ons eigen denken en handelen aan te brengen.    

Leo heeft bij Lucertis een gecombineerde opdracht uitgevoerd van operationeel management tot het schrijven van strategische plannen. Het kunnen schakelen tussen operationele en strategische werkzaamheden is een specifieke kwaliteit van Leo. Voor een druk bezette bestuurder of directeur die altijd haast heeft, is Leo iemand die snel resultaten levert. Zijn competenties liggen o.a. op het terrein van werken met verschillende computersystemen; het uitvoeren van uitzoekwerkzaamheden; het maken van heldere analyses en het verzorgen van pakkende presentaties over de bevindingen en mogelijkheden. Concreet stuurde Leo gedurende een maand of zeven een tweetal secretariaten aan en een specifieke afdeling voor psychodiagnostiek bij kinderen. Voor het Diagnostisch Centrum schreef hij een plan met aanbevelingen voor verdere ontwikkeling en verbetering van de bedrijfsvoering. Tot slot schreef hij voor de bestuurder een compacte notitie met suggesties en aanbevelingen voor een mogelijk aanbod van commerciële diensten.